《聯(lián)合早報(bào)》中文版3月16日?qǐng)?bào)道：面對(duì)有限的土地和人力資源，以及能源價(jià)格受國際油價(jià)左右，新加坡中小企業(yè)應(yīng)接受新加坡經(jīng)商成本較高的事實(shí)，通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、減輕對(duì)人力的依賴、走出國門，以及開拓新市場，突破這些局限，政府將予以大力支持。
新加坡副總理兼財(cái)政部長黃循財(cái)星期三（3月15日）出席《聯(lián)合早報(bào)》財(cái)政預(yù)算案商業(yè)論壇，在回答商界代表提出的生意成本高企問題時(shí)說，政府理解中小企業(yè)的擔(dān)憂，全力幫助企業(yè)降低成本，過去一年多來，新加坡金融管理局五次收緊新元政策以抑制輸入型通脹，政府機(jī)構(gòu)也在簡化程序和條例，減低商家的負(fù)擔(dān)。
同時(shí)，他希望企業(yè)理解新加坡的土地、能源和人力等經(jīng)商成本確實(shí)較高。
首先，新加坡土地有限，隨著新加坡經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展，土地價(jià)格不可能處于低水平。其次，能源價(jià)格是根據(jù)國際油價(jià)變動(dòng)，新加坡從國外進(jìn)口電力，很難回避能源進(jìn)口通脹。第三，新加坡人口增長緩慢，人力有限。新加坡可以引進(jìn)外籍員工來填補(bǔ)短缺，但如果引進(jìn)太多，就會(huì)影響新加坡低收入人群的薪金，造成更大的收入差距。”
黃循財(cái)指出，應(yīng)對(duì)上述三大挑戰(zhàn)沒有靈丹妙藥，政府無法長期幫助企業(yè)抵消這三方面的成本。
“唯一的辦法是接受這個(gè)事實(shí)，我們說這是硬道理（hard truth）。我們應(yīng)接受這個(gè)事實(shí)，盡最大努力作出適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)應(yīng)繼續(xù)轉(zhuǎn)型、實(shí)施自動(dòng)化以減輕對(duì)人力的依賴、走出國門和開拓新市場。如果企業(yè)愿意這么做，政府將給予大力支持。”
這是《聯(lián)合早報(bào)》第八年主辦財(cái)政預(yù)算案商業(yè)論壇，活動(dòng)采取線下和線上方式。線下論壇在首都劇院舉行，一百多名商會(huì)和企業(yè)領(lǐng)袖參與，論壇參加人數(shù)已恢復(fù)至疫情前的規(guī)模。
在論壇上，黃循財(cái)和社區(qū)及青年部政務(wù)部長劉燕玲與新加坡中華總商會(huì)會(huì)長高泉慶、新加坡工商聯(lián)合總會(huì)主席林明彥、中小企業(yè)商會(huì)會(huì)長王騰憶，以及大華銀行首席經(jīng)濟(jì)師全德健展開討論。對(duì)話會(huì)由《聯(lián)合早報(bào)》總編輯吳新迪主持。
以鄰里中藥店為例說明用好商業(yè)模式即能成功
黃循財(cái)以鄰里中藥店杏和堂參茸藥行為例，分享該店透過電子商務(wù)平臺(tái)開拓新商機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。這家中藥店的第三代掌舵人借助線上平臺(tái)在美國、日本、越南和印度尼西亞售賣產(chǎn)品，在國際化上取得不錯(cuò)的成績。
“如果一個(gè)鄰里商店能夠那么做，我相信其他的中小企業(yè)也可以開始轉(zhuǎn)型。新加坡的生意成本高，但只要有好的商業(yè)模式，企業(yè)是可以取得成功的。”
他呼吁企業(yè)用好用足政府的各項(xiàng)措施，并承諾盡最大努力與企業(yè)合作，幫助它們?nèi)〉贸晒Α?/p>
劉燕玲指出，在后疫情時(shí)代，企業(yè)在面對(duì)地緣政治、經(jīng)商環(huán)境和消費(fèi)者習(xí)慣改變時(shí)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，“窮則變、變則通”。
她說，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，抓住增長機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)技能，提高生產(chǎn)力，邁向國際化和改變商業(yè)模式。
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