《聯合早報》中文版1月26日報道：靈活工作模式能有效降低公司運營成本，估計每年能讓新加坡雇主在每名員工身上省下超過1萬3000元的支出。
靈活工作空間業者IWG的一份全球調查報告指出，通過靈活工作模式，以前需要租賃容納1000名員工的工作空間，現在只需要租賃容納200人至300人的空間即可。節省的資金可用于員工培訓和福利，讓雇主和員工皆大歡喜。今年，隨著更多辦公空間租約到期以及公司對節約成本需求的增加，這一趨勢預料加速。
除幫助雇主節約成本外，靈活工作模式還有助于吸引人才并提高工作效率。調查顯示，95％的美國人力資源主管認為，靈活工作模式在招聘活動中能有效地吸引人才。另外，80％的美國人力資源主管說，這種工作模式可以提高員工滿意度，超過60％的美國主管認為，這種工作模式可以提高員工留職率。
在員工表現方面，31％的受訪員工認為這種模式能提高工作效率。斯坦福大學教授布盧姆（Nicholas Bloom）估計，靈活工作模式可將員工生產率提高3％或4％。
更多公司試驗四天工作制
在后疫情時代，許多公司更加關注員工是否能在保證質量的情況下完成任務，而不僅僅是達到工作時間要求，因而在過去一年里，有更多公司試驗四天工作制。英國一項最大規模的四天工作制試驗，共吸引70家公司的3300名員工參與。結果顯示，近一半公司的工作效率提高，55％的Z世代（Gen Z）年輕員工預計四天工作制將在未來幾年成為新常態。
另一方面，報告根據思科（Cisco）研究指出，在靈活工作模式下，員工平均每周可省下超過150美元的交通、食品和社交等方面支出。
調查發現，Z世代的員工對公司環保和社會責任十分看重，幾乎一半的人拒絕加入沒有明確環保和社會責任目標的公司。近三分之一的人說，如果雇主的價值觀與自己不同，他們會考慮離開。
調查還發現，三分之二的員工認為，能自由選擇工作地點將讓他們處于更佳的工作狀態。為此，IWG已在全球120個國家和地區的3500個地點提供高質量工作空間。IWG說，去年這項服務的需求增長了93％。
IWG的創辦人兼首席執行官迪森（Mark Dixon）說，這些設施既可讓員工體驗不同世界的文化，又能像在辦公室或家里辦公一樣高效。
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