《聯(lián)合早報》中文版12月9日報道：數(shù)字轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展議程、人才短缺和進(jìn)階分析（advanced analytics）等顛覆性趨勢，使企業(yè)迫切需要思考如何保持領(lǐng)先地位及創(chuàng)立新業(yè)務(wù)。
麥肯錫創(chuàng)業(yè)部門（Leap by McKinsey）星期四（12月8日）發(fā)布的東南亞新業(yè)務(wù)建設(shè)狀況報麥肯告顯示，盡管經(jīng)濟(jì)波動加劇，76％的受訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把新業(yè)務(wù)建設(shè)視為公司的五大戰(zhàn)略重點，高于去年的66％。
報告指出，新業(yè)務(wù)建設(shè)能讓企業(yè)受益，例如，45％的受訪企業(yè)在將新業(yè)務(wù)建設(shè)視為優(yōu)先考量后已取得顯著營收增長。
此外，54％的受訪企業(yè)預(yù)計在未來一年增加對新業(yè)務(wù)建設(shè)的投資。麥肯錫全球資深董事合伙人曼努爾（Nimal Manuel）認(rèn)為這個現(xiàn)象值得關(guān)注，因為談及建設(shè)新業(yè)務(wù)是一回事，采取實際行動是另一回事。后者意味著調(diào)動資源或重新分配組合來實現(xiàn)新業(yè)務(wù)的建設(shè)。
報告指出，與兩年至五年前相比，東南亞過去一年的新業(yè)務(wù)建設(shè)平均增加了27％。然而，東南亞表現(xiàn)仍落后于全球，因為相比之下，過去一年全球新業(yè)務(wù)建設(shè)增加了43％。
曼努爾解釋，建設(shè)新業(yè)務(wù)有個學(xué)習(xí)過程，對于任何企業(yè)，首次設(shè)立新業(yè)務(wù)并非易事。企業(yè)必須有心理準(zhǔn)備，可能會出現(xiàn)一兩次失敗，從而逐漸建立起設(shè)立新業(yè)務(wù)的DNA，對所需的人才、需部署的資源等有進(jìn)一步理解，最終才能看到投資回報率有所提高。
報告指出，企業(yè)建設(shè)新業(yè)務(wù)時面臨的挑戰(zhàn)，包括在設(shè)立新業(yè)務(wù)前沒有仔細(xì)思考自己的核心優(yōu)勢、無法獲得所需資本或人才，以及新業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)之間存在張力等。東南亞企業(yè)成功設(shè)立新業(yè)務(wù)的原因包括開展有效合作、從核心組織獲得足夠的資源以及為擴(kuò)大新業(yè)務(wù)規(guī)模而制定清晰和標(biāo)準(zhǔn)的流程。
談及新加坡的新業(yè)務(wù)建設(shè)狀況時，麥肯錫全球董事合伙人拉斯（Vivek Lath）表示，新加坡有不少新業(yè)務(wù)設(shè)立，無論是本地公司或在新加坡?lián)碛袠I(yè)務(wù)的全球公司。他認(rèn)為，新加坡有潛能發(fā)展新業(yè)務(wù)的領(lǐng)域包括數(shù)字和分析平臺、在本地設(shè)立可持續(xù)產(chǎn)品的基地等。
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